אסטרטגיות וכלים להענקת ערך מוסף בניהול לוגיסטי ויצירת יתרון תחרותי לארגון; מודלים וכלים יישומיים בחזית הידע העולמי בתחום, ותיאום אופרציות בין אתרים מרובים ואסטרטגיות לוגיסטיות מתקדמות, המותאמות לארגונים המפעילים רשתות מורכבות. הקניית כלים לאינטגרציה בין מרכיבים במהלך שרשרת האספקה לשם יצירת מערכת קוהרנטית ומתואמת, שיפור השירות והפחתת עלויות. במהלך הלימודים יוצגו יוצגו דוגמאות מעשיות מהעולם העסקי לניהול אפקטיבי של מתקנים, מלאים, תובלה ושינוע, מידע, מיקור חוץ ושותפויות אסטרטגיות לשיפור הביצועים התפעוליים.
 
מקום הלימודים
תל אביב
 
מתכונת הקורס
60 ש"ל, ניהול אקדמי: פרופ' גד אלון
 
קהל היעד
מנהלים בכירים ומנהלי ביניים האמונים על התחום התפעולי–לוגיסטי וניהול שרשרת האספקה בארגונים מקומיים וגלובאליים. מנהלי תפעול, רכש, בקרת מלאי ותובלה ומנהלים בכירים, שאינם מנהלי תפעול. יועצים העוסקים בתחומים אלו.
 
הסמכה
תעודה מטעם להב, הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל-אביב
 
נושאי הלימוד
- ניהול מלאי ותכנון לוגיסטי
- זיהוי מאיצי תפוקה; השפעות מאפייני מחזור חיי מוצר על החלטות קנה / בנה
- ניהול אי וודאות בדרישות, מערכות ניהול מלאי רב-שלביות, עסקים אלקטרוניים, מלאים בשרשרת האספקה
- הפחתה ובקרה של שונות בביקושים באמצעות עיצוב מוצר
- תיאום ואינטגרציה של שרשראות אספקה
- אפקט השוט, אסטרטגיות הפצה; השלכות של שונות בביקוש, זמני אספקה ומערכת קבלת החלטות מרכזית
- תפקיד האינטרנט בשיפור אינטגרציית שרשרת האספקה
- חידוש מלאים מתמיד ועל-ידי ספק, לוגיסטיקה של צד ג', הבלדרות, מגמות ושירותים
- תקנות פיקוח על יצוא טכנולוגיות ומוצרים
- מסגרות לביצוע מיקור חוץ, נקודות הפקת ערך בתהליכי רכש
- מתן מענה מדויק בשרשרת אספקה גלובאלית, מיקור אסטרטגי, בניית חוזים ורשתות
- מדדי ביצוע, מכסות גלובאליות כאופציה ריאלית; הזדמנויות ומכשולים, ספקים מקומיים מול גלובאליים
- שליטה מרכזית מול מבוזרת; עיצוב הרשת הלוגיסטית
- יישום מסחר אלקטרוני בשרשראות אספקה קיימות, הזדמנויות ומודלים עסקיים
- מקורות סיכון בשרשראות אספקה, ההשלכות על ביצועים, אסטרטגיות לצמצום סיכונים בשרשרת אספקה
- התמודדות רגולטורית עם סביבה מרובת שינויים ומאתגרת
- יצירת ערך ללקוח באמצעות מתודולוגיות ניהול רזה
- ניתוח אירוע Kai-Zen