ניהול פרויקטים הוא תחום שמשתנה באופן תדיר ומחייב היכרות עם גישות חדשות ולמידה של כלים וטכניקות חדשים. לצורך ניהול פרויקט יש לדעת לפעול באמצעות מתודולוגיה סדורה, בכלים ייעודיים. כמו כן, חובה לתת ביטוי לסוג הפרויקט, כגון פיתוח, הנדסה, יצור, שירות או אחזקה. בנוסף, יש לתת את הדעת למגזר ולסקטור בו מנוהל הפרויקט, לגודלו והיקפו ולמשך ביצועו
.
על מנת לסיים פרויקט בהצלחה, תוך הקפדה על האיכות, העמידה בתקציב ולוחות הזמנים, זקוק מנהל פרויקטים הן לכישורים טכניים, הן לכישורים בינאישיים והן כישורים תפיסתיים.
מקום הלימודים
כרמיאל - קורס היברידי
.
מתכונת הקורס
55 שעות לימוד, 11 מפגשים.
תנאי קבלה
ניסיון תעסוקתי לתקופה של שנתיים לפחות בתפקידים שונים, אשר הקנו הבנה בסיסית בניהול פרויקט
.
קהל היעד
מנהלי פרויקטים בפועל אשר לא עברו הכשרה תואמת לתפקיד הנדרש, מנהלי פרויקטים מיועדים (מתחום הפיתוח, הנדסה, יצור, שירות ועוד), בעלי תפקידים במחלקות האיכות, רכש, לוגיסטיקה, מערכות מידע, כספים, מכירות ותפעול
.
הסמכה
תעודה מטעם המכללה.
נושאי הלימוד
- מבוא ויסודות ניהול פרויקטים הגדרת פרויקט, תפקיד מנהל הפרויקט והיכרות עם PMI ו-PMBOK
- זרימת ערך ללקוח סימולציה של ההבדל בין Push ל-Pull, ומיפוי זרימת ערך כדי לצמצם Lead Time
- גישות ניהול מתקדמות (Agile, Lean)
- התפתחות שיטות ניהול מ-Waterfall לגישות מתקדמות, כולל Agile Scrum, Kanban ו-Lean
- קבלת דרישות ו-Voice of Customer (VOC)
- תרגום "קול הלקוח" לדרישות מדידות ושימוש בכלים כמו Kano Model ו-CTQ
- תכנון וניהול תכולה בניית WBS
- זיהוי נתיב קריטי, ניהול Backlog והגדרת MVP.
- שימוש בלוח Kanban לניהול ההתקדמות
- כלי עזר AI וכלים נוספים לניהול פרויקטים
- תרבות לשיפור מתמיד, עקרונות שיפור מתמיד, כולל PDCA ושיטת Lean Startup
- ניהול סיכונים ו-FMEA זיהוי, ניתוח ותעדוף סיכונים, ושימוש בכלי Failure Mode & Effects Analysis ל- (FMEA)
- תכנון ופיתוח תוכניות תגובה.