ניהול פרויקטים הוא תחום שמשתנה באופן תדיר ומחייב היכרות עם גישות חדשות ולמידה של כלים וטכניקות חדשים. לצורך ניהול פרויקט יש לדעת לפעול באמצעות מתודולוגיה סדורה, בכלים ייעודיים. כמו כן, חובה לתת ביטוי לסוג הפרויקט, כגון פיתוח, הנדסה, יצור, שירות או אחזקה. בנוסף, יש לתת את הדעת למגזר ולסקטור בו מנוהל הפרויקט, לגודלו והיקפו ולמשך ביצועו .

על מנת לסיים פרויקט בהצלחה, תוך הקפדה על האיכות, העמידה בתקציב ולוחות הזמנים, זקוק מנהל פרויקטים הן לכישורים טכניים, הן לכישורים בינאישיים והן כישורים תפיסתיים.
 
מקום הלימודים
שלומי בגליל המערבי .
 
מתכונת הקורס
60 שעות לימוד, 15 מפגשים.
 
תנאי קבלה
ניסיון תעסוקתי לתקופה של שנתיים לפחות בתפקידים שונים, אשר הקנו הבנה בסיסית בניהול פרויקט .

קהל היעד
מנהלי פרויקטים בפועל אשר לא עברו הכשרה תואמת לתפקיד הנדרש, מנהלי פרויקטים מיועדים (מתחום הפיתוח, הנדסה, יצור, שירות ועוד), בעלי תפקידים במחלקות האיכות, רכש, לוגיסטיקה, מערכות מידע, כספים, מכירות ותפעול .
 
הסמכה
תעודה מטעם המכללה.
 
נושאי הלימוד

• הגדרת תפקידו של מנהל הפרויקטים ומיקומו בארגון
• תהליך התנעת פרויקט
• מבנה ארגוני של הפרויקט ומפת תקשורת
• בניית תכנית עבודה ואופן ניהולה
• בניית לוחות זמנים ואופן ניהולם
• בניית תקציב וניהול בקרה שוטפת
• ניהול משאבים: כ"א, רכש וקבלנים
• חוזים והתקשרויות: מיפוי מסמכי הפרויקט, אישור הזמנה, אחריות, ביטוח, תקנים, היתרים ודרישות מיוחדות
• ניהול בעלי עניין: לקוח, מנהלים, קבלנים וספקים, צוותים, מפקחים, עובדים
• ניהול סיכונים
• תיעוד ניהול תצורה ושינויים
• ניהול הרכש והתקשרויות
• ניהול האיכות, בטיחות, איכות הסביבה: בנית תכניות, תקנים, מפקחים, בדיקות וציוד
• תמיכה כוללת במוצר: הדרכה, "ניסוי כלים" (הפעלת המערכת לאישור הלקוח), חוברות ומפרטים, תחזוקה ושירות, חלקי חילוף
• תהליך סגירת פרויקט: טכנית, פיננסית, מערכתית, ניהולית