ניהול פרויקטים בענף הבנייה מחייב הכרה מעמיקה של התחום, לרבות הבנת המשמעויות התקציביות של הפרויקט לאורך כל שלביו. אי ביצוע בקרה, או ביצועה בצורה שאינה מספקת יביאו לחריגות מהתקציב ולפגיעה ברווחיות.
קורס זה יעניק לכם כלים לביצוע בקרה בפרוייקטי בנייה כך שניתן יהיה לקבל תחזיות ואומדנים אשר יאפשרו לכם לשמור על התקציב.
מקום הלימודים
רמת גן
.
מתכונת הקורס
ארבעה מפגשים
קהל יעד
הקורס מיועד למנהלי פרויקטים בניהול ובביצוע, מהנדסי ביצוע, מפקחים, מנהלי עבודה, אנשי מטה ומנהלי כספים.
נושאי הלימוד
- שלבי הייזום ויכולת בניית תקציב
- שיטות לבניית אומדנים
- בחינת חלופות: יכולת ניתוח עסקי תוך שימוש במדדי
ROI NPV BEP
- בניית תקציב כולל סעיפי תקציב הנשענים על לוגיקת שיטת ניהול הפרויקט וסעיף בלתי צפוי מראש (בצ"מ)
- גיבוש תקציב על פי סעיפי תקציב, תוך שימוש ב-
Work Breakdown Structure
- תכנון ובניית תזרים הפרויקט
- קביעת אבני דרך ונקודות בקרה לבקרה תקציבית
- מטרת הרכש
- תהליך הרכש למימוש התקציב
- בחינת שיטות התקשרות לפרויקטים בטווחי זמן שונים וברמות וודאות שונות