ניהול רזה היא מתודה ניהולית שפותחה לראשונה בחברת טויוטה בשנות ה-80, ועל פיה יש להיפטר ממרכיבי "השומן התפעולי" בארגון, וכך להפכו לתחרותי ואפקטיבי יותר. יישום השיטה מאפשר ייעול וצמצום בזבוזים בכל חטיבות הארגון, ובמקביל המשך הקפדה על סטנדרטים גבוהים של שירות ואיכות ושירות, במקביל להגדלת הרווחיות ושביעות רצון כל בעלי העניין. יישום השיטה דורש שינוי ביסוד התרבות הארגונית. קורס זה מעניק כלים למי שמבקשים להוביל תהליכים של יישום השיטה בארגונים, או עבור קבוצת עובדים בארגון והטמעה משותפת של הגישה. במהלכו נרכש ידע תיאורטי ויישומי תוך דגש על ההיבט הלוגיסטי ותיעוד המידע, נושאים ומושגים הקשורים לניהול רזה, תוך המחשת דוגמאות לבזבוז מיותר, סיבות להיווצרותן והמלצות לפתרון.
מקום הלימודים
חיפה או פנים-ארגוני אצל הלקוח
מתכונת הקורס
40 ש"ל מסלול ערב - 8 מפגשים, מסלול בוקר - 5 מפגשים. מרצה הקורס: אינג' רן בר-עם, בוגר הטכניון בהנדסת תעשייה וניהול, תואר שני במנהל עסקים, דוקטורנט לכלכלה ומנהל עסקים
קהל היעד
דרגי ניהול שונים ומתעניינים בנושא ניהול רזה. מנהל מפעל, מנהל רכש, מנהל מחסן, מנהל יצור ולוגיסטיקה, מנהל הבטחת איכות, מנהל משאבי אנוש. מנהל כספים, מנהל שירות לקוחות , מנהל טכנולוגיות, מנהל מוצר, מנהל פיתוח, מנהל שיווק ומכירות.
נושאי הלימוד
- מושגי מפתח בניהול רזה
- מודל Kaizen
- מודל 5’S
- עקרונות תהליך האבחון
- סוגי בזבוז Muda
- כלים ושיטות
- מטרות וביצוע Lean Assessment
- יישומים בחברות מובילות בארץ ובעולם