מנהל משאבי אנוש נתפס כיום במרבית הארגונים כשותף אסטרטגי בניהול ובקבלת ההחלטות.
ההון האנושי הינו המשאב החשוב ביותר בכל ארגון ולא בכדי, בעולם תחרותי ודינאמי מתפקידו של מנהל משאבי אנוש להביא את האנשים המתאימים ולשמר אותם בארגון. עקב ריבוי המשימות העומדות בפני מחלקת משאבי אנוש היא מוגדרת כמחלקת מטה המעניקה יעוץ, הכוונה ושרות לכל מחלקות הארגון ולמנהלים בדרגות השונות.
ניהול ההון האנושי בעידן המודרני מציב אתגר רב משמעות לאלו האמונים על המשאב החשוב ביותר בארגון עובדים ומנהלים כאחד. ומעניק למנהל משאבי אנוש תפקיד מכריע בעיצובו אופיו והתנהלותו של הארגון.
מקום הלימודים
מודיעין
מתכונת הקורס
140 שעות לימוד אקדמאיות. הקורס כולל חומר עיוני, הרצאות, פרויקט גמר.
מחיר
5,600 ש"ח (הנחה 10% על מזומן)
מטרות המסלול
הקניית תובנות וכלים ניהוליים ברי ישום אשר יאפשרו לעוסקים בניהול ההון האנושי בהווה ובעתיד איתור, גיוס, מיון והשמת מועמדים, תקצוב ותקנים, שימור, פיתוח והדרכת ההון האנושי בארגון, פיתוח מנגנוני הנעת עובדים ומנהלים, יצירת אקלים חברתי לצד יצירת תשתית לנאמנות העובד לארגון ולסובבים אותו וכלה במנגנוני בקרת תפוקה וטיפוח מצוינות אישית וכלל ארגונית.
קהל היעד
הקורס מיועד לבעלי ניסיון תעסוקתי בתחומים רלוונטיים, לעוסקים בתחום משאבי אנוש, ניהול, הדרכה ורווחה ולמתעדים לעסוק בתחום.
תנאי קבלה
ראיון אישי. תלמידים חסרי ידע וניסיון בהפעלת המחשב יקבלו, ללא תשלום נוסף, קורס הכרת המחשב והאינטרנט.
נושאי הלימוד
מבוא לתורת הארגון ותרבות ארגונית, חשיבה ניהולית וסגנונות ניהול, מודלים בניהול הון אנושי, בניית מערך משאבי אנוש, ניתוח עיסוקים, איתור גיוס ומיון הון אנושי, הערכת ביצועים, הדרכה, רווחה ופיתוח הון אנושי, מנגנוני הנעת עובדים, תגמולים חומריים ולא חומריים, מבנה מערכת השכר בארגון, שימושי מחשב ייעודיים למנהלי/רכזי משאבי אנוש, כלכלת הון אנושי, תהליכי התייעלות ופרישה, ייעוץ ארגוני, מיומנויות בפרזנטציה עסקית.
ראה הרחבה מצורפת לתגית סילבוס
מבוא לתורת הארגון ותרבות ארגונית
מטרות ארגון / סוגי ארגונים / סביבה ארגונית / מבנה ארגוני / תרבות ארגונית / מודלים לזיהוי תרבות ארגונית / קבוצות בארגון / אפקטיביות ארגונית וניהולית.
חשיבה ניהולית וסגנונות ניהול
מנהיגות וניהול / תכונות של מנהלים / מודלים של מנהיגות / ההבדל בין מנהל ומנהיג / מיתוסים בניהול עובדים / סגנונות ניהול / הארגון המסורתי מול הארגון החדש / מנהיגות חיובית / סגנון המנהיגות ותפיסת החוזה הפסיכולוגי / כח ופוליטיקה / ניהול היכולת הארגונית / ניהול הביצוע כפרקטיקה.
מודלים בניהול הון אנושי
מגמות במשאבי אנוש / השינוי בתפיסת תפקידו של מנהל משאבי אנוש / אגף משאבי אנוש – אגף אסטרטגי / הקשר בין ניהול משאבי אנוש לבין מטרותיו האסטרטגיות של הארגון / ניהול משאבי אנוש עתידי.
בניית מערך משאבי אנוש
שינויים בעולם התעסוקתי והשפעתם על מערך משאבי האנוש / ניהול משאבי אנוש: מהיכן מתחילים? / צעדים ראשונים למנהל משאבי אנוש / בניית מערך אסטרטגי למשאבי אנוש / תפקיד משאבי אנוש במימוש האסטרטגיה העסקית / משאבי אנוש בארגון שורד / השינוי בתפיסת תפקידו של מנהל משאבי אנוש
ניתוח עיסוקים
ניתוח עיסוק והחיבור לארגון / תפיסות והגדרות תפקידי העובדים בארגון / שלבים בניתוח עיסוק / טפסי ניתוח עיסוק / ה- D.N.A הפסיכולוגי של התפקיד.
איתור גיוס ומיון הון אנושי
מהו גיוס / תכנון אסטרטגית הגיוס / התאמת מערכת הגיוס לארגון / גיוס על פי מודל העוגנים / חבר מביא חבר, טוב או רע? / מיון / סטנדרטים ושיטות / מנהל משאבי אנוש כמנהל שיווק בגיוס עובדים / קבלת החלטות בתנאי וודאות ואי וודאות / מבחני התאמה למועמדים / קורות חיים ככלי שווקי / ראיון עבודה / ראיון מועמדים, טכניקות וסימולציות.
הערכת ביצועים
הערכת עובדים / דילמות בהערכת עובדים / תכנון שיחות המשוב והערכת עובד כולל התיחסות לטפסים השונים / תהליך הערכת עובדים ותיגמול.
הדרכה, רווחה ופיתוח הון אנושי
הכשרה ארגונית / פיתוח העובד / איתור צרכי הדרכה / בניית תוכנית הדרכה אפקטיבית / מוקדים לשיפור אפקטיביות ההדרכה / בניית תוכנית לימודים רב תחומית / חישוב החזר השקעה בהדרכה / בניית תוכנית רווחה / רווחה בשנות האלף השלישי.
מנגנוני הנעת עובדים, תגמולים חומריים ולא חומריים
הנעת עובדים / תיאוריות מוטיבציה / פעילות הפרט בארגון / תגמול עובדים / מודל לתגמול עובדים / תיגמול עובדים והקשר להערכת עיסוקם / תגמול בתקופת משבר.
מבנה מערכת השכר בארגון
תמחור מערכת עבודה / מדיניות שכר / שכר ותקבולים, מבנה ושיטות שכר / כיצד לקרוא תלוש שכר / נטו – ברוטו ומה שביניהם / דיני עבודה והיבטים סוציאליים.
שימושי מחשב ייעודיים למנהלי/רכזי משאבי אנוש
מחשוב משאבי אנוש בארגונים / שימור ההון האנושי והידע הארגוני / ניהול מערך עובדים ממוחשב / ניהול מערך גיוס ממוחשב / ניהול הדרכה באמצעות המחשב / דואר אלקטרוני איך, מה ולמה.
כלכלת הון אנושי
תורת ההון האנושי / פונקצית היצור והקצאת גורמי ייצור / תרגיל בהקצאת גורמי ייצור ושוק העבודה / פונקצית הביקוש / עקומת תמורה ואבטלה / שוק העבודה בכלכלה ניאו קלאסית.
תהליכי התייעלות ופרישה
תופעת היעדרות עובדים / שוק העבודה ומחויבות העובד כלפי המעסיק / מדיניות ניהול פיטורין וצמצומים בארגון / תהליך סגירת מפעל / תהליכי שיחות משמעת / שימוע והליכי פיטורין.
ייעוץ ארגוני
מי זקוק ליועץ ארגוני / הנסתר והגלוי בייעוץ ארגוני ותפקידו של מנהל משאבי אנוש / מתודולוגיה של ייעוץ ארגוני / דילמות בין יועץ ארגוני למנהל משאבי אנוש / תהליכי שינוי ארגוני / מבוא להנחיית קבוצות / משא ומתן וטכניקות גישור.
מיומנויות בפרזנטציה עסקית
עמידה בפני קבוצה / עשרה כללים למצגת אפקטיבית / טיפים לפרזנטציה מוצלחת בנייה ועיצוב מצגת הדרכה אפקטיבית.